“我國建筑業(yè)信息化率僅0.03%。”原建設(shè)部副部長譚慶璉日前公開表示，“必須加快用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域的跨越發(fā)展，否則將被飛速發(fā)展的時代拋棄。”

　　相比于0.3%的國際建筑業(yè)信息化率平均水平，我國的0.03%與之尚有10倍差距。發(fā)展十年，為何我國的建筑業(yè)信息化還停留在起步階段?該如何應對建筑業(yè)在信息化建設(shè)中的難題?

　　10倍之差

　　拿出手機，打開客戶端，用手指輕輕點擊，施工現(xiàn)場畫面在屏幕上清晰呈現(xiàn)，料場、腳手架、忙碌的工人……從全行業(yè)的未來發(fā)展趨勢看，這是一場從“腳手架”到“手指尖”的重要革命。

　　建筑業(yè)信息化于1975年首次在美國提出，但當時我國受制于技術(shù)未能實現(xiàn)。2003年，原建設(shè)部頒布《2003—2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，指出我國要運用信息技術(shù)實現(xiàn)建筑業(yè)的跨越式發(fā)展。

　　如果說CAD技術(shù)是實現(xiàn)建筑業(yè)從手工到自動化的革命，那么2008年被用于“水立方”建設(shè)的BIM技術(shù)則可以說標志著我國建筑業(yè)從自動化到信息化的轉(zhuǎn)變，大量工具式軟件的廣泛應用，大大提高了建筑業(yè)的工作效率。

　　某建筑國企信息化管理人員李戈告訴記者，我國建筑業(yè)信息化整體起步較晚，現(xiàn)在進入了從數(shù)字化到信息化的過渡階段。李戈認為，在我國建筑業(yè)信息化進程中，《2003—2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》《2011—2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》等規(guī)劃性文件起到了規(guī)劃技術(shù)路線、引導建筑業(yè)信息化進程的關(guān)鍵作用。

　　“不過，雖然目前許多建筑企業(yè)都在搞信息化，但有些企業(yè)的動機‘不純’，說白了就是被特級企業(yè)資質(zhì)評審逼的，有些資質(zhì)評審里有信息化要求，而大部分企業(yè)領(lǐng)導還并不明白什么是真正的信息化。”李戈透露。

　　信息化管理難題求解

　　公開數(shù)據(jù)顯示，我國建筑業(yè)對技術(shù)的投入占比已從2006年的50%上升到2012年的80%。中國建筑業(yè)協(xié)會2012年對國內(nèi)施工企業(yè)的調(diào)研結(jié)果也顯示，未來1—4年內(nèi)計劃使用信息化技術(shù)的建筑企業(yè)占比達92%，我國建筑企業(yè)對信息化技術(shù)推動建筑業(yè)發(fā)展的認知已達到很高程度。

　　李戈對此表示，信息化管理不是簡單的數(shù)字化IT拼湊，要想實現(xiàn)信息化，必須先實現(xiàn)企業(yè)的標準化、集成化管理。建筑業(yè)有體量大、人員多、勞動密集、生產(chǎn)方式多樣化等特點，在管理模式上有別于其他行業(yè)。建筑企業(yè)的基本管理單位是項目部，要實現(xiàn)建筑業(yè)的信息化管理，首先要實現(xiàn)企業(yè)項目信息化管理。而這一點往往被不少企業(yè)忽略，其所謂的信息化也僅限于個別部門。

　　“國內(nèi)缺少建筑信息化管理經(jīng)典案例，國內(nèi)最早最成功實施建筑業(yè)信息化的案例是福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司,其引進了ERP體系。不過ERP其實只是企業(yè)信息化管理的一個組成部分，傾向于企業(yè)物資資源計劃管理。”李戈說。

　　浙江省住建廳信息中心主任馬旭新則認為，建筑業(yè)信息化建設(shè)并不單純是一個技術(shù)應用問題，其成功實施與推進不可避免地涉及管理體制機制、法律法規(guī)體系、組織模式、從業(yè)人員素質(zhì)等諸多因素。現(xiàn)階段存在的種種問題，制約了我國建筑業(yè)信息化的推進和發(fā)展。

　　信息化素質(zhì)尚待提升

　　馬旭新指出，建筑業(yè)信息化離不開從業(yè)人員的信息化素質(zhì)。然而，我國建筑業(yè)目前依然存在著“技術(shù)至上論”的錯誤觀點，許多從業(yè)人員忽視自身管理能力、信息技術(shù)使用能力的培養(yǎng)，造成許多信息化應用有名無實，淪為裝點門面的擺設(shè)。

　　李戈告訴記者，由于起步較晚，現(xiàn)在國內(nèi)不少參與信息化建設(shè)的建筑企業(yè)工作人員尚不具備充分的理解能力和專業(yè)能力。從業(yè)人員素質(zhì)決定著我國建筑業(yè)信息化水平，未來第三方數(shù)據(jù)及運營平臺管理人員(IT人員)會在建筑項目中承擔更多工作。在設(shè)計、建造、運營信息一體化模式中，軟件開發(fā)者的作用不可忽視，應吸納更多建筑、土木和設(shè)備領(lǐng)域的專業(yè)人士。

　　在李戈看來，隨著科技發(fā)展，特別是在智能建筑、信息化平臺普及之后，設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計人員也會區(qū)別于現(xiàn)在的暖通、給排水、強電、弱電體系，將面臨重新細分。“比如甲方在投資時會越發(fā)精打細算，運用信息化平臺，更多地參與前期設(shè)計。”李戈說。

　　李戈進一步解釋道，建筑業(yè)從業(yè)人員的職能可能會發(fā)生改變，細分成幾個類別：出創(chuàng)意、出方案的會幫助甲方完成選擇過程，與客戶交流的會與咨詢方做整合，做施工圖的會與技術(shù)方做整合，做專業(yè)協(xié)調(diào)的會與信息管理方做整合等。

　　“先有戰(zhàn)略的改變，然后才有信息化的發(fā)展，信息化時代要求成本最有效、利益分配過程最透明。在建筑業(yè)信息化不斷升溫的當下，無論是BIM，還是可持續(xù)建筑，其實都在為下個時代做技術(shù)準備。”李戈說。